このたび、社会課題の解決と事業成長の両立に必要な10の要素を構造化し、1枚のシートにまとめたフレームワーク「インパクトグロースキャンバス」と、事業初期の実践に役立つホワイトペーパーを作成・公開しました。

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■ インパクトは何からはじめるのか？

社会課題解決型ビジネスを新規事業や事業開発のテーマとして取り組む企業は、年々増加しています。
一方で、こうした事業にアサインされた担当者からは、「社会課題をどう捉え、どこから着手すればよいのか分からない」「参考となる事例やフレームワークが見つからない」といった声も多く寄せられています。
本ホワイトペーパーでは、社会的インパクト創出に必要な10の要素を構造化し、1枚のシートに視覚的に整理したフレームワーク「インパクトグロースキャンバス（以下、IGC）」を紹介します。さらに、IGCを活用して事業初期段階から何を考え、どう設計していくべきかを、実務ベースで解説しています。
社会課題の解決と事業成長の両立という難題に向き合う担当者の皆さまにとって、「失敗しない初期設計」のヒントとなる一冊です。

■ 成功事例に学ぶ

2025年1月に発行された世界的経済誌『Forbes』において「インパクト100」に選出された株式会社笑美面（えみめん）は、社会的インパクト創出の先進企業として、多くのメディアや企業から注目を集め続けています。
本ホワイトペーパーでは、笑美面が描く社会的インパクトの全体像を、インパクトグロースキャンバス（IGC）を用いて可視化し、社会課題の解決と事業成長の両立を実現する事例として紹介します。
完成した成果は一見シンプルで洗練されたものに見えますが、そこに至るまでには綿密な検討と試行錯誤のプロセスがありました。
IGCを活用しながら、どのように思考を整理し、事業の骨格を構築していったのか。そのプロセスを具体的に紐解いていきます。

■ 当社代表紺野のコメント：社会課題解決と事業成長の実現

今回、当社の「インパクトグロースキャンバス（IGC）」を公開できることを大変嬉しく思います。
これまで当社は、300社を超える企業から「社会的インパクトを生み出すにはどうすればよいか」といったご相談をいただいてきました。そうした支援の中で、社会課題解決型ビジネスに取り組む際、事業推進チームが共通して直面する“明確化すべきポイント”が存在することに気づきました。
IGCの開発は、お客様からの「この気づきをフレームワークとして体系化すべきでは」という声がきっかけでした。以降、現場で活用しながら改訂を重ね、ようやく形になった本ツールは、当社にとって重要な知的資産です。
それでも、「インパクトを、企業から」という私たちのビジョンを考えたとき、より多くの方にこのナレッジをご活用いただくことこそが意義あることだと考え、今回の公開に至りました。
IGCが、社会課題の解決とビジネスの成長を両立させたいと願う多くの方々にとって、前進のきっかけとなれば幸いです。

■ ホワイトペーパーの入手方法

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